<?xml version="1.0"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><atom:link href="https://comunicacion08.blogia.com/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><title>comunicacion08</title><description/><link>https://comunicacion08.blogia.com</link><language>es</language><lastBuildDate>Sun, 10 Dec 2023 12:02:20 +0000</lastBuildDate><generator>Blogia</generator><item><title>TALLER DE PERIODISMO</title><link>https://comunicacion08.blogia.com/2008/022102-taller-de-periodismo.php</link><guid isPermaLink="true">https://comunicacion08.blogia.com/2008/022102-taller-de-periodismo.php</guid><description><![CDATA[&nbsp; <div class="O"><div style="text-align: center"><strong>EL ASESORAMIENTO DE LOS DIRECTIVOS </strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div>En cuanto a las normas de car&aacute;cter general y pese a la diversidad existente, tanto en auditorios y medios de comunicaci&oacute;n, se mencionan algunas ideas con respecto a la formaci&oacute;n comunicacional, tales como: </div><div><span style="left: -0.91%; position: absolute">&bull;</span>Aprovechar la ocasi&oacute;n para ganar credibilidad ante el publico, y uno de los ingredientes fundamentales es la imagen de la persona. </div><div><span style="left: -0.79%; position: absolute">&bull;</span>Tener en cuenta los intereses y necesidades de la audiencia, para atraer su atenci&oacute;n. </div><div><span style="left: -0.79%; position: absolute">&bull;</span>No comentar muchas ideas, ni se debe especificar todo, si no que hay que repetir las ideas mas fundamentales, hasta conseguir que la sociedad se impregne a ellas, mas que nada de llevar a la practica la frase &ldquo;quien mucho abarca, poco aprieta&rdquo;, &oacute;sea, &ldquo;apretar&rdquo; a la opini&oacute;n publica. </div><div>&nbsp; <div class="O"><strong>LAS FUENTES PROFESIONALES</strong></div><div class="O"></div><div class="O">&nbsp; <div class="O"><div>Seg&uacute;n Manuel Piedrahita, en 1975, funcionaban en el mundo unas 120 agencias de noticias generales, que administraban material para distribuirlo en zonas especificas ya sean: </div><div><span style="left: -0.96%; position: absolute">&bull;</span>Nacionales </div><div><span style="left: -0.96%; position: absolute">&bull;</span>De segundo orden </div><div><span style="left: -0.96%; position: absolute">&bull;</span>Potencias Transnacionales o Mundiales </div><div>Puede que sean unas 2,000 sin incluir los colaboradores mas o menos ocasionales. </div><div></div><div>&nbsp; <div class="O"><div>Pues en la actualidad, la crisis mediatica tambien afecta a las grandes empresas, France Press acredita los sig. Efectivos: </div><div></div><div><span style="left: -0.64%; position: absolute">&bull;</span>2000 colaboradores, de los cuales 750 son periodistas, repartidos casi el 50% entre el territorio frances y 163 paises extranjeros, y mas de 1,400 informadores regulares (pigistes). </div><div></div><div><span style="left: -0.7%; position: absolute">&bull;</span>Clientes de 147 paises (840 diarios, 200 emisoras de radio y TV y casi 3,000 organismos diversos, publicos y privados, ademas de 105 agencias de prensa. </div><div></div><div><span style="left: -0.65%; position: absolute">&bull;</span>Casi 400 horas de emision a traves de ordenador, 270 horas de enlace radio y 430 horas de transmision via sat&eacute;lite. </div><div></div><div><span style="left: -0.76%; position: absolute">&bull;</span>110,000 kilometros de cable.</div><div>&nbsp; <div class="O"><div style="text-align: center"><strong>PROBLEMAS QUE PLANTEA LA UTILIZACION DE SUS INFORMACIONES. </strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div>Los problemas que plantea la utilizaci&oacute;n del material de agencia se relacionan a con la fiabilidad de sus informaciones, en definitiva, de ampliar y contrastar sus datos. </div><div></div><div>&ldquo;Agencia Nacional&rdquo; es la que procura bastar las necesidades de la prensa de esa comunidad, y protegerla de alguna invasi&oacute;n de agencias extranjeras, y de la infiltraci&oacute;n de un esp&iacute;ritu extra&ntilde;o. </div><div></div><div>&ldquo;Agencia Internacional&rdquo; es aquella que invade con sus servicios, pa&iacute;ses que no disponen de medios defensivos es decir, adecuados. </div><div></div><div>Una forma de hacer<span>&nbsp; </span>resistencia a estas grandes agencias transnacionales, es la creaci&oacute;n de agencias &ldquo;plurinacionales o regionales&rdquo;, como Pan-African, La Caribean, Inter-Press impusados por la UNESCO. </div><div>&nbsp; <div class="O"><strong>OTRAS FUENTES PROFESIONALES</strong></div></div></div></div></div></div><div></div></div></div><div>&nbsp; <div class="O"><div>Existen otro tipo de observadores intermediarios, como el &ldquo;<em>Free Lancers</em>&rdquo;, que son redactores que act&uacute;an por cuenta propia, ofreciendo su producto a diferentes medios. </div><div></div><div>Su incidencia comparada a una agencia, es insignificativa, ya que estos solo ofrecen a un solo comprador. Son de gran ayuda, siempre y cuando enfoque su trabajo a lugares donde los medios no tengan cobertura. </div><div>&nbsp; <div class="O"><div>Los corresponsales, que seg&uacute;n los profesionales de Le Monde, pueden ser de 3 clases: </div><div></div><div><span style="font-style: italic"><span style="left: -3.45%; position: absolute">1.</span></span><em>Los corresponsales permanecientes en el extranjero, </em>estos tiene un salario ya sea pleno o parcial. Dan al medio informaci&oacute;n original o bien confirmada. </div><div></div><div><span style="font-style: italic"><span style="left: -3.51%; position: absolute">2.</span></span><em>Los corresponsales en provincias a los diarios nacionales. </em>Estas vienen a ser las antenas del medio en las diferentes regiones, renumerando la informaci&oacute;n que se env&iacute;a. En Francia reciben el nombre de &ldquo;pigistes&rdquo;. </div><div></div><div><span style="font-style: italic"><span style="left: -3.67%; position: absolute">3.</span></span><em>Corresponsales de los diarios regionales o locales. </em>Tienen corresponsales de cierta cultura y significaci&oacute;n, e interesados en la informaci&oacute;n, como los maestros, cl&eacute;rigos, etc. &hellip; transmitiendo informacion no elaborada como fotograf&iacute;as, peque&ntilde;os articulos, etc.<em> </em></div><div>&nbsp; <div class="O"><strong>ELABORACION Y PREPARACION DE LA INFORMACION</strong></div><div class="O">&nbsp; <div class="O"><div>Se trata de una cuestion tecnico-period&iacute;stico, relacionada con los g&eacute;neros mas adecuados de cada tipo de informacion. El producto final resulta publicable si se trata de un medio impreso o pueda ser apta para ser escuchada o visionada. Se deduce que existen una serie de caracter&iacute;sticas articulado en &aacute;reas de especializaci&oacute;n. Dichas caracter&iacute;sticas son las siguientes: </div><div><span style="left: -0.95%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Respecto a la audiencia </em></strong></div><div></div><div><span style="left: -0.95%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Respecto al profesional y a la empresa </em></strong></div><div></div><div><span style="left: -0.95%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Respecto a los contenidos </em></strong></div><div></div><div><span style="left: -0.95%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Respecto a la metodolog&iacute;a. </em></strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div style="text-align: center"><strong>INTERNET COMO FUENTE DE INFORMACION ESPECIALIZADA </strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div><span style="left: -1.45%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Publicaciones Impresas </em></strong></div><div><span style="left: -0.91%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Direcotorios de recursos y clasificaciones tematicas; </em></strong><div class="O"><div><span style="left: -0.91%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Motores de busqueda e indizacion automaticos; </em></strong></div><div><span style="left: -0.91%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Enlaces que ponen a dispocision del internauta; </em></strong></div><div><span style="left: -0.91%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Preguntando<span>&nbsp; </span>a los propios usuarios de red; </em></strong></div><div></div><div>&nbsp; <div class="O"><div style="text-align: center"><strong><em>RELACIONES ENTRE AREAS </em></strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div>Tras estas consideraciones podemos deducir lo que se consideran rasgos que brinda la pol&iacute;tica de las &aacute;reas del &oacute;rgano informativo, y que se pueden agruparlas de 4 formas; </div><div>1.- Cada &aacute;rea &ldquo;per. se&rdquo; se convierte en un centro de inter&eacute;s, por la sobrecarga de actualidad. </div><div>2.- de la confluencia de varias &aacute;reas, con distintos campos y estrategias surge una mayor variedad dentro de la unidad informativa de cada &oacute;rgano. </div><div>3.- Encuadra el hecho informativo en sus justos limites, evitando el estrangulamiento y consiguiendo un mayor equilibrio en el medio. </div><div>4.- Permite la emisi&oacute;n de juicios amplios y exactos, y entra en tensi&oacute;n con los mecanismos autorregulares del medio, en beneficio de la audiencia. </div><div></div></div></div></div></div></div></div><div></div></div></div></div></div><div>&nbsp; <div class="O"><div style="text-align: center"><strong>LOS BLOQUES INFORMATIVOS ESPECIALIZADOS </strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div><span style="left: -1.06%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>A la organizaci&oacute;n de la redaccion;</em></strong> </div><div></div><div></div><div></div><div></div><div><span style="left: -1.06%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>Al rendimiento del personal;</em></strong> </div><div>&nbsp; <div class="O"><div style="text-align: center"><strong>LA &ldquo;ANIMACION&rdquo; Y EL CONTROL DE LA REDACCION </strong></div><div>&nbsp; <div class="O"><div><span style="left: -0.69%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>El redactor-jefe,</em></strong> es el que fija los grandes ejes y opciones, se encargan de la animaci&oacute;n y el control redaccional. </div><div><span style="left: -0.68%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>El redactor-jefe editorial, </em></strong>con los 3 consejeros de la direcci&oacute;n-editorialista, se encargan del aprovisionamiento del diario, en articulos de fondo, opiniones y correspondencias de todas clases, ya sean del interior o del exterior. Sugieren, escriben y controlan los editoriales, sobre asuntos de la actualidad. </div><div><span style="left: -0.67%; position: absolute">&bull;</span><strong><em>El redactor-jefe operacional, </em></strong>el define en enlace con el redactor-jefe editorial el &ldquo;perfil&rdquo; del diario de cada DIA y ajusta los contenidos a los acontecimientos contenidos durante el transcurso de la ma&ntilde;ana.<strong><em> </em></strong></div><div></div><div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>]]></description><pubDate>Thu, 21 Feb 2008 03:47:00 +0000</pubDate></item><item><title>Bienvenido</title><link>https://comunicacion08.blogia.com/2008/022101-bienvenido.php</link><guid isPermaLink="true">https://comunicacion08.blogia.com/2008/022101-bienvenido.php</guid><description><![CDATA[Ya tienes weblog.<br /><br />Para empezar a publicar artículos y administrar tu nueva bitácora:</p> <ol>   <li> busca el enlace <strong>Administrar</strong> en esta misma página. <br>   </li>   <li>Deberás introducir tu clave para poder acceder.</li> </ol> <p><br> Una vez dentro podrás: </p> <ul>   <li>editar los artículos y comentarios (menú <strong>Artículos</strong>); <br>   </li>   <li>publicar un nuevo texto (<strong>Escribir nuevo</strong>); <br>   </li>   <li>modificar la apariencia y configurar tu bitácora (<strong>Opciones</strong>); <br>   </li>   <li>volver a esta página y ver el blog tal y como lo verían tus visitantes (<strong>Salir al blog</strong>). </li> </ul> <p><br> Puedes eliminar este artículo (en Artículos &gt; eliminar). ¡Que lo disfrutes!]]></description><pubDate>Thu, 21 Feb 2008 03:24:00 +0000</pubDate></item></channel></rss>
